真格基金专访格灵深瞳CEO何搏飞｜打造一家千亿级的人工智能公司
格灵深瞳联合创始人，CEO何搏飞毕业于斯坦福大学商学院，曾先后成功创建了两家美国公司中国区的团队和业务，29岁就担任了美国上市公司中国区总经理。联合创始人，CTO赵勇博士毕业于布朗大学计算机工程系，赵博士是前Google Research研究员，谷歌眼镜的核心团队成员。
天气微微转凉的夏末，正是一年中最舒服的季节。我们在颐和园隔壁的格灵深瞳公司的大院子里见到了何搏飞。这位年轻的CEO，目前正在掌舵一家叫做格灵深瞳的计算机视觉与人工智能的公司，而这家公司，正在被外界热议为下一家千亿级的公司，投资界的几个大佬徐小平、冯波和沈南鹏曾就这家公司未来的市值进行过激烈争论，最后妥协在了3000亿美元这个“中间数”上。
怀着太多的好奇，我们坐在了他对面。这个面带微笑、目光炯然有神的三十多岁的大男孩穿着简单的T恤，牛仔裤和皮鞋，一身休闲随意的装扮和格灵深瞳古色古香的办公室的场景呈现出很奇特的呼应。“我们就是想要在这个承载了中国传统和文化的地方，孕育出一家真正引领中国科技和未来的公司”，搏飞这样说到。
可以说一口流利英文，硕士毕业于美国斯坦福大学，何搏飞常被人当作在美国长大的ABC，但实际上却是土生土长的四川人。第一次去美国，是97年他在高中时去波特兰做交换生，这是他参加全国英语能力竞赛获得全国特等奖的奖励。大学时代的何搏飞担任校学生会的主席，并对科学和创造充满了兴趣，他甚至还发明过纯机械化的自动冲水马桶。说到这些，他开心的笑起来，对他而言，那是一段充实而又快乐的时光。
大学毕业后，他进入了宝洁公司，那个年代的宝洁就是今天的BAT，是大家都想挤进去的地方。但是几年过去之后当他看到宝洁的那些高管时，他突然感觉自己似乎完全没有欲望成为他们中的一员，这不是他的目标。大的外企体系非常完善，对个人的锻炼反而会比较少，于是他便想离开。当时北京华联集团董事长吉小安对他的印象特别好。正好他们当时在谈新光天地的项目，需要一个有西方的思维和沟通能力的年轻人，来做国际业务拓展和内部创新。
后来的事实证明这是一个非常有意义的转型经历，这段经历对何搏飞后来的管理风格产生了很大的影响。那时的何搏飞参与了新光天地，这个今天中国第一商场从无到有的整个成型过程。与那些商业领袖们一起工作、讨论，其间学到了非常多的东西，而那在宝洁可能要再过十年才能接触到真正的企业家智慧。“25、6岁的时候，就能跟在中国最有远见，最有人格魅力的商业领袖们身边看他们如何运筹帷幄。这算是真正的机遇吧！”何搏飞自己这样总结。
也就是在这个过程中，吉小安非常大度地鼓励何搏飞去美国深造，并且给了他充足的时间来准备申请。而何搏飞也很幸运被斯坦福大学商学院的录取。他是那一年唯一一个非外企的成功申请人。
何搏飞说在斯坦福的这几年，重塑了他的人生。在这样一个全球最顶尖人才汇集的地方，他重新认识了自己。他意识到自己身上最大的优势在于非常善于从每一次失败中总结和学习，并且从挫折中迅速走出来跳的更高。人的一生，挫折是必然的，成功是偶然的。而能从挫折中反弹的速度和高度决定了一个人未来的成就。也正是因为有了这个自信，当何搏飞遇到困难的时候，反而会变得非常兴奋。他会对自己说，接下来就是自己再一次大放光彩的时候。《道德经》曰，知人者智，自知者明。只有在你非常了解自己的的情况下，你才能有真正意义上的自信。
2010年，斯坦福的校友陈欧找他一起做聚美优品。陈欧的公司当时刚刚转型，他懂互联网，但是不懂化妆品，而何搏飞之前有做化妆品和零售的经验，应该说会组成一个很好的团队。可是由于两人性格太相近，又都是相同的学业背景，这个合作最终没有达成。对于后来聚美的华丽上市以及今天的强劲势头，何搏飞却表示自己对此从不后悔。现在，他对格灵深瞳的未来充满着更大的信心。
斯坦福毕业后，他在10-13年先后担任了两家跨国公司中国区的总经理。巨额年薪、头等舱、高级酒店在很多人眼中已然是人生的终极目标。但是，何搏飞发现这完全不是他想要的生活。于是，他选择了辞职。确切的说，是裸辞。“中国有一句话叫骑驴找马，很多想创业的人也有这个心态，边工作的时候边看看有什么创业的机会。我意识到一件事情，骑驴永远找不到马，因为驴和马永远不会在一个世界里：驴是在一个磨坊里，戴着眼罩，不停的原地转；而马却是在草原上纵横奔驰。当你骑驴的时候，你的目光只能看到旁边更漂亮的驴，更大的磨。” 何搏飞说，“边工作边想创业是不现实的，你只能找到更好的工作。你要找马，第一件事就是从驴上下来。往草原走。”
草原果然展现在了他的面前。
之后，何搏飞认识了真格基金的创始人徐小平，小平对他说：“不管你做什么我都投你”。后来在真格基金总经理Anna的介绍下，何搏飞认识了当时从Google回国创业的赵勇。
何搏飞第一次见赵勇的时候是在北四环一个非常破旧的老式小区，但在他推开门的那一瞬间，他突然觉得回到了硅谷，全身充满了力量。那氛围非常吸引他。当时两人一聊就停不下来。何搏飞意识到，商业模式的创新在中国将会越来越难，而技术创新和市场的有机结合所带来的机遇却是无限的，他们马上一拍即合。两人作为中高龄的创业者，依然有着90后的激情和活力，却又多了很多历练和理性。他们后来也谈了好几次，每一次都十几个小时。但是他们却并没有马上正式开始合作。用何搏飞的话来说，就像是谈恋爱一样，在结婚之前得先学会相处。
于是何搏飞就提议，我们先开始每天一起工作，先不用谈具体怎么样，我们先磨合磨合。他说：“在这个过程中，我意识到我们有非常一致的愿景，我们在各自擅长的领域上水平足够顶尖且又非常互补，我们在价值观上非常一致，甚至我们的成长经历都非常相似-都是在国营企业里的工厂大院和子弟校里长大的，都没有什么家庭背景，凭借自己的努力考上美国的名校，有了今天的一点点成就。我们俩都已经过了追求财务自由的阶段，想做一件改变人类生活的事情，都有一个很大的胸怀。最重要的是，我发现当我们面对矛盾和分歧时，总能迅速找到解决方案，我们越在一起工作，越觉得it’s gonna work!”
这次一拍即合之后，格灵深瞳作为一家公司就算是正式开始运行了。今天的格灵深瞳虽然还是只有几十个人，每个人同时身兼数职。但是短短的一年时间里，全中国四大银行有三家已经成为了他们的客户，国庆以后将马上进入全面测试阶段，包括像天安门这样的单位也开始和格灵深瞳合作。
安防监控这个领域为什么迫切的需要格灵深瞳呢？虽然现在到处都是摄像头，但这些摄像头的背后其实都没有人在实时盯着看。或者说即使在人类极限情况下，盯着看也跟没看一样。另外，一旦发生了事情以后，这么多摄像头产生的内容怎么找呢？何搏飞举了一个例子：“你想象一下，你很喜欢某部美剧的某一个情节，在里面怎么找？按照正常的做法，只有一集一集地找，一点点的看，最多可以快进。安全监控也是一样，成百上千T的内容是很难人工去找的。现在，我们可以一举解决这两个问题。我们可以让每一个传感器象机器人一样自动地帮你看，不需要人再去看那么多屏幕。同时我们可以像Google 百度一样直接搜索视频里的内容。这对整个安防监控行业来说是颠覆性的技术。我们所解决的是巨大的,这个行业无法承受的痛点和需求。”
说到格灵深瞳，说到这个无限大的市场，何搏飞的兴奋溢于言表，“安防监控是一个比智能手机还大的多的市场，但这只是我们的开始，人工智能才是真正的下一个风口！”
采访何搏飞的时候，他给我印象最深的莫过于他的职业，干练，和他像孩子一样的真挚。这个从小城市奋斗到如今的大男孩，仍然上下求索，不忘初心。
格灵深瞳在行业里是一个非常“高大上”的企业，由于前期主要是研发为主，所以对于团队成员的学历要求非常高，几乎人人都来自哈佛、斯坦福、普林斯顿、麻省理工、达特茅斯、布朗、清华北大中科院等全球一流院校。但何搏飞仍然认为，即使再牛的技术也必须接地气，必须和市场需求紧密结合，真正解决用户痛点才会有出路。我跟他说起我想要去餐馆当服务员的想法时，他的眼睛一亮，一直鼓励我去尝试：“当你晚上12点下班，和你的那些服务员同事们一起收拾东西在夜色中疲惫不堪地回家时，那才是一种最真实的人生体验。” 北京电视台曾采访他，给他的标签是：何搏飞，斯坦福MBA。何搏飞摇摇头说，下次节目如果一定要写，应该写上：何搏飞，四川绵阳人。
by：真格基金王逅逅
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