招聘流程优化

一、招聘需求申请与审核


二、招聘计划制定
1、主招聘人就审核通过的职位与用人部门进行面谈沟通，明晰人才画像，确认招聘要素（必要条件和理想条件），包括职位的硬件、软件要求，用人部门的偏好（加分项）等。
2、主招聘人根据与用人部门的沟通结果，结合六小问（是什么，哪里有，那里多，哪里好，好的标准，替代成本）制定招聘计划，包括目标圈、目标公司的确定、招聘渠道的选择、费用的把控、时间节点安排、职位分配及人员安排等。


三、面试评估
1、电话邀约：电话面试筛选掉和职位匹配度较差的人选，主要围绕候选人的硬件条件和意向度沟通，并且简单进行公司介绍；按照模板发送邀约短信，跟进回复。
（短信模板：您好！北京市丰台区成人职业技能培训学校诚邀您来我司面试招生老师岗位，面试时间：x月x日上/下午x点，面试地点：北京市丰台区万丰路万开中心B座109。收到请回复，谢谢！）2、面试协调：告知用人部门面试官面试预约情况，提前预约时间安排面试。
3、面试接待：面试前10分钟电话确认人选是否准时参加面试；人选到达面试现场后，首先填写面试登记表格；中高端岗位人选注意给人选倒水。
4、初试：评估人选的岗位匹配度及意向，通过其过往的经验了解其优势和不足，通过其兴趣爱好、规划了解其意向度，了解其目前薪酬及期望薪资（包括理想薪资和底线）；初试完成后在应聘登记表打分（60分以上通过初试）；
4、复试及终试：将初试的评估结果给到复试及终试的面试官，跟进面试官的面试反馈，并且及时给人选答复结果。
四、背景调查
通过面试录用的经理级（含）以上人选，需要经过人选的授权，并且提供联系方式进行背景调查，包括前2家公司的人力资源部座机及直接上级的联系方式。
五、入职前跟进
1、对确认录用的人选定期进行跟进，把控其意向，确保其顺利入职。
2、通知其入职当天带好相关资料，包括学历学位证书、身份证复印件、离职证明、薪资证明等。
六、入职后跟进
定期（入职一周、一个月、三个月）与入职同事进行沟通，了解其对公司、团队、岗位等方面的反馈，及时发现问题、解决问题，做好入职员工的再次遴选工作，提高员工的满意度，控制离职率。
一周：对公司氛围、领导、同事的感受；适应度；
一个月：工作是否上手，开展情况如何；
三个月：对公司的认可度以及与之前的预期是否有差异，是否愿意和公司共同发展。