实战招聘·疫情之下在线招聘面试技巧

主讲人
彭荣模老师
· 东方大成管理咨询首席咨询/培训导师;
· 中国影响力杰出贡献讲师;
· 国际人才测评分析专家;
· 二十三年资深人力资源管理实战咨询与培训经验;
· 《实战招聘面试》系列微课、《经理人绩效能力通关》版权课程设计者；
· PTT国际职业培训师；美国PDP人才测评总部专业分析师，清华大学、中山大学、华南理工大学、华中科技大学等多家著名高校管理学院常年特聘导师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。
课程概要
受疫情影响，今年节后各企业纷纷开启了「远程办公」模式。HR作为最先一批开工的人，除了要关注各地复工政策、疫情防护事宜、员工的身心健康，还要及时为业务补充人才资源。
一、在线招聘面试的特点与准备工作

——在线招聘已成为大势所趋；
——在线招聘的时间、空间局限性；
——在线招聘流程与线下招聘的差异；
——在线招聘对面试官的特殊要求；
——充分做好在线面试前的准备（清单化）；
二、结构化招聘的典型模式以及招聘测谎
——最有效的结构化面试模式：行为逻辑面试（BBSI）；
——如何进行招聘测谎：两个流派的技术；
——案例分析：测谎的案例
三、明确企业招人的标准
——企业招聘的宏观标准：米格25效应；
——企业招聘的微观标准；K/S/A/P/M/V
——招聘选才的三个匹配
——《面试维度表》的制作方法与步骤
——案例分享：国际猎头公司一个岗位的面谈结构表
四、面试提问追问的关键技巧
1.引导式问题的运用技巧：4-3-1法则的运用；
2.行为式问题的运用技巧
(1). 提问的三个关键点；
(2). STAR的追问技巧；
——案例分析：两个面试官的比较；
3.虚拟情境式的问题的运用技巧
(1). 提问时要满足三个要件；
——案例分析：INTEL公司的面试问题；
(2). AOR的追问技巧；
4.动机式问题的运用技巧；
5.招聘录用决定的依据
——案例分析：三个候选人你选谁？
6.如何提高面试官的“命中率”
五、答疑时间。
一年之计在于春，原本春季人才招聘是企业招贤纳士的黄金时期，众多求职者也选择在此时找寻新的工作机会。现在春招的线下都得统统推迟或者取消，在当下疫情面前，哪怕再求贤若渴，招聘方和求职者首先考虑的都是能否保证健康安全。虽然因为疫情导致招聘需求在减少，但不会消失，因为疫情导致了企业延迟开工，进一步压缩了HR应对招聘时间和空间，对企业HR的招聘工作来说是一个挑战。