LinkedIn + Microsoft = ?

杰夫韦纳(左一，LinkedIn CEO)与萨蒂亚纳德拉(中，MicrosoftCEO)

作者：杰夫韦纳 领英公司首席执行官（Jeff Weiner，CEO at LinkedIn）

翻译及校稿：MCHR（上海仁力名才软件有限公司）

前言

这是一封我发给领英公司全球员工的邮件，我认为它对其他人可能也会有些意思，因此决定公开发布这封信。以下为信件全文：

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2008年12月15日是我开始我最棒的工作的第一天。我加入领英的理由其实很简单：有机会与我非常钦佩和尊敬的瑞德霍夫曼合作；加入一个非常有才华和敬业的团队；有机会扩大领英的会员规模和业务范围。扩大会员规模和扩展业务范围这两件事都将根本性改变这个世界连接机会的方式。我做梦也没有想到，在我加入领英后的7年半里，我们团队的人员规模从338人扩展到了1万人，我们的会员数量从3200万扩展到了4.33亿，我们营业收入从7800万美元增长到了30亿美元。

尽管取得了这些成就，我们才刚刚开始发挥我们的潜能和展示我们的目的：我们的使命是连接全世界的专业人士，让他们变得更有效率和更加成功。我们的愿景是为全球每一个劳动力创造有价值的经济机会。

今天我们宣布，领英将正式与微软合并。这是我们的旅程中下一步，朝着实现我们的使命和愿景又迈出重要的一步。我也将继续留任作为公司的CEO，这也将是我职业生涯历程中的重要一章。

不管你现在是什么样的感受，给自己一些时间去消化这个消息。你可能会感到一种兴奋、恐惧、悲伤或是某些情绪的组合。高管团队的每一位成员也都有相同的体会和经理，但我们已经在过去的几个月消化和应对了这个变化。无论过程中有多少跌宕与起伏，我们已经走出了疑问、走到了另一边，这对于我们公司来说是最好的情况。

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接下来，让我来解释一下为什么

每一天我都来上班

有两点一直指导着我

首先，实现我们的使命和愿景。

虽然这一直是我心中最重要的想法，但这从来没有比现在更为强烈。还记得那些反乌托邦的观点，认为未来技术将取代千百万人的工作么？现在这些事情正在实实在在地发生。在过去的三个星期，富士康宣布它将用机器人代替6万名工厂工人；麦当劳前首席执行官说，由于工资的不断上涨，他们也会在连锁店采取同样的行动；沃尔玛宣布计划在其仓库开始测试无人机；马斯克预测完全自主的无人驾驶汽车技术将在2年内实现应用。

无论是人工替代、技能差距、青年失业或社会经济阶层式的分化，对社会的影响都将是惊人的。我曾多次在多个场合说过，现在每天也有着更强烈的信念：创造经济机会是我们这个时代的决定性问题。这就是为什么我在这里，为什么我不能想象去做任何其他工作。简单地说，我们现在做的事情，比以往任何时候都更重要。

其次，我每天关注的焦点是让我们的文化和价值得以弘扬。

十年前，如果你问我什么是文化和价值观？我会翻一翻白眼，然后从《呆博特》（Dilbert漫画书）中引用一段。但是，当我成为一个首席执行官的时候，我开始意识到这是多么的重要。文化和价值观提供了其他一切的基础。它们可以说是我们最重要的竞争优势，也可以说是成长中定义我们的东西，是一个改变世界的东西。这也决定了我们为何与众不同地坚持按我们的原则做事：会员第一，保持关系；坚持开放、诚实与积极；追求卓越；聪明地冒险；像老板一样工作。

这就是我们，这就是领英

我一直关注在这两点上，关注明确的目的和实现这个目的的可能的机会。谢天谢地，我能在我现在的角色上继续做着这些事情。为了追求我们的使命和愿景，并符合我们的文化和价值观，我们接下来需要做的就是把握我们自己的命运。这也是在今天的公告背后最重要的理由。在这一点上，一些人可能会认为这听起来完全不合常理：我们如何在被收购后，变得更容易控制自己的命运？这个答案在于，世界正在不断地发展变化以及此次并购重组交易的独特架构。

想象一下，当我们不再仰望科技巨头如苹果、谷歌、微软、亚马逊和脸谱，不再想象企业在像他们在那么大的规模下是如何运营的，因为我们此刻已经成为他们其中的一个。

想象一下，当我们不再疲于被动地应用激烈的竞争，而是用别人羡慕的竞争优势主动的引带竞争的场景。

想象一下，我们不会因为股票价格波动而放弃长期投资、而对改变自己产生犹豫、而对激励团队和获取人才无能为力，反而我们可以向实现我们的使命和愿景的计划不断地进行明智地投资。

想象一下，全球性的经济衰退也不能限制我们的能力，反而加强了我们对目标的认定，在人们最需要我们的时候，坚定了人们的决定。

有了今天的新闻，我们就不需要去想象它，因为它是我们的现实。

你们中的一些人可能会问

“为什么是微软？”

在萨蒂亚和我坐下来交谈如何能一起工作之前很久，我就已经公开分享过他给人的深刻印象，他的努力使微软的战略与文化产生了迅速的转型。众所周知，要让如此规模的一个大企业要实现这样的根本性的转型有多么艰难。

在萨蒂亚的领导下，微软已经进化成一个更加灵活、创新、开放和目的驱动的公司。正是这最后一点，让我开始觉得我们可以共同完成这项工作。但这是他的想法，我们究竟如何做到这一点，这让我真正兴奋地期待未来的前景。

当萨蒂亚第一次提出收购领英的想法时，他说我们必须对两件事保持绝对的一致：那就是目的和结构。

就目的而言，我们并没有花多少时间便使我们双方理解到我们对使命有着具有高度一致的表述。领英的使命是连接全世界的专业人士，让他们变得更有效率和更加成功。微软的使命是让每一个人和组织变得更为强大，且创造更多的价值。本质上，我们从不同的方向出发都试图做同样的事情：领英是一个专业的网络，微软则是一个专业的云。我们俩都认识到，我们结合以后的资产将是独一无二的，并有可能释放一些潜在的巨大的机会。

例如

• 通过在Office内深度整合领英的Lynda.com学习解决方案以及其他一些最受欢迎的工作效率app应用（注：25个最流行的Lynda.com课程中的6个是来自于微软的），可以全面加速改变学习和发展的目标。

• 实现领英的全部潜力从而改变世界的办公方式。通过与微软合作，共同创新企业内部的解决方案，实现可靠的破环式创新，比如企业目录、公司新闻、内部协同、生产效率工具、商业智能传播以及员工声音等。

• 在招聘和学习发展基础上为企业的各个部门创造更大的价值，包括聘任、管理、激励及领导员工。人力资本领域是一个巨大的商业机会，对微软而言也是一个全新的机会。

• 给予赞助的内容客户到达任何一个微软生态系统中的用户的可能，从而打开一个巨大的宝藏。

• 通过将Sales Navigator和Dynamics的结合，重新定义社会化销售。

• 利用我们的订阅功能为大量的日常使用微软应用程序提供业务的自由职业者和独立的服务提供商提供机会。

了解了目的，接下来我们把注意力转移到未来的结构。我不知道萨蒂亚会提交什么样的建议，但是我知道如果没有在一开始把结构性的问题讨论好，收购合并会如何困难。

长话短说，萨提亚给了我足够的“独立”。换句话说，他的愿景是将领英运营成一个在微软内部独立的实体，就如同YouTube、Instagram and WhatsApp. 我也将继续担任CEO并且向他而不是向董事会报告。与瑞德、比尔盖茨、我以前的同事陆奇、斯科特格思里共同合作，如何更好地利用这一非凡的资产组合，一起追求共同的使命。这将不仅是一个可以运行的结构，更将是一个可以让可以共同努力的结构。

而接下来就是最重要的一个问题：对于一个作为领英员工的你而言，这意味着什么？

鉴于我们的独立运作的能力，预计带来的改变将很小：你将拥有与重组之前相同的头衔，相同的经理，或者是你目前的相同的角色。但有一个例外：对于那些负责维护领英作为一个公开交易的公司的团队成员，我们将帮助你寻找你的下一局。在其他方面，它一如既往。我们依旧拥有我们不变的使命和愿景，我们拥有不变的文化和价值观；而我仍旧是领英的首席执行官。
我希望通过一个笔记完成我的总结。我所经历的最难忘的时刻之一就是领英在纽交所敲钟上市。在那之后举行的全体会议就像是在昨天一样。在那次全体会议上，我们强化了一个事实，即成为公众公司并不是游戏的最终，而是一个向着我们的最终目标迈进过程中的一块基石。我们最后用两个字结束了在全体会议，这两句话最后成了领英非官方的口头禅：“Next Play （下一局）”。换句话说，我们不要停留在过去，不要徘徊在学到的教训面前或者庆祝一个特殊的成就太久，我们应该专注于我们手头的任务。这是一个我们的口头禅。

所以，这就是我们的下一个基石。

Next play！下一局！

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