出售设备和服务部门给微软之后诺基亚还剩什么，接下来会如何发展

问题描述如下：

• 今天，微软和诺基亚宣布，微软将收购诺基亚的设备及服务部门，以加速发展Windows生态系统。 via 微软收购诺基亚设备及服务部门 明年一季度完成交易
  
• 微软宣布以 54.4 亿欧元(折合 72 亿美元)收购诺基亚（设备及服务部门）。本次收购价格 37.9 亿欧元，此外还有 16.5 亿欧元的专利，总金额为 54.4 亿欧元。 via 微软宣布以54.4亿欧元收购诺基亚（设备及服务部门）
• Microsoft to acquire Nokia’s devices & services business, license Nokia’s patents and mapping services

参考答案如下：

剩下3个业务部门。
1. NSN: 之前是诺西网络，是一个电信解决方案供应商。以后将致力于移动科技的前沿，比如LTE。
2. HERE：诺基亚的地图业务。以后还是向着独立位置云平台的方向成长。为不同的系统提供地图与位置服务。
3. Advanced Technologies：按照 Nokia 的解释是「a leader in technology development and licensing」，主要通过一些对新科技的研究探索一些新的商业机会，比如传感器, 材料科学。其旗下的 Nokia Research Center 经常会有一些好玩的小东西。

令人比较回味的是此次收购，也将 Stephen Elop, Jo Harlow, Juha Putkiranta 等高管一并带回了微软。Elop 成功地完成了三年的「卧底」生涯......
而现在兼任 CEO 的 Nokia 董事局主席 Risto Siilasmaa 的这番话也感觉略微苦涩「We believe this transaction is the best path forward for Nokia and its shareholders 」

信息来源：Nokia to sell Devices & Services business to Microsoft in EUR 5.44 billion all-cash transaction

参考答案如下：

我不支持 Elop是超 完成使命光回之的段更像天底下烤串子的故事

一例子，我的Leader谷歌和淘出的，目前我仍在一起共事
我常交互巨的段，於淘或者谷歌她仍持欣度
於易、、新浪、搜狐、360等等各公司的DNA大家也心知肚明
淘如此的能力，谷歌技文化都是她面目前工作境不同DNA偶抱怨的

Elop也一，是耀的出走，空降Nokia
主的缺可是宦海感深，一直是高管理的一
我曾回答当初安卓刚火的时候，为什么 Nokia 不采用，却依旧钟情于塞班？
在於此依持持度
一公司的走向不是CEO能完全左右的，特是重大略目型策
董事Pk的果，就是如此
更何在那候WP7是亮眼的平，又能通Elop的基提供援助
而Elop对于微软的了解又导致其对于产业乃至生态圈的看法表达了微软方向的信心

其面可以插一小段子，就是谷歌於基的平等度也造成了基的不快
找基合作的候，谷歌首先得自己矮一截，也得人家是界老大需要搞特殊待遇（起微於基的特殊待遇很到位大家得），之一切合作都太平淡，只有前CEO也是股之一利拉（Jorma Ollila）在背後支持，抽的人也少得可（塞班和maemo都各不和，就再支起一子） ，相信度也令人
而後谷歌微和基合作已成，Rubin居然在twitter上公嘲笑，火在一起也和雄有半毛
你但凡是基人，有耀感，你怎看

然插播束，事的展和奏也明了商的酷
注WP，但是度快速扼Symbian和功能不座的Lumia成力薄的一希望
但是回一下，年桑也是如此注Android才有MOTO里程碑的短煌
而且Android低迅猛崛起，快速侵吞了基功能大量市界也同震速度，就基策了，此外，今年基及整了略，恢著功能品的好奏

在博弈中，什麽都有，是基自己一步步走出了自己的命
Lumia有刻里程碑的井，微“件公司”也表了令人失望的迭代改善系的奏
但是微不呆傻到了基故意牲WP系的和千用吧

所以都醒醒吧 世界有那多

另外主的，很，微於RT的水羽而
基的硬件基因能助生Zune和windows平板都到家的件巨找到搭建如果、安卓般完整生系的可能

引自http://ifan.com

"微软认为，软件公司大致可以通过四种方式收回软件投资：

• 零售模式，用户直接或间接购买软件，例如消费者在商店里购买 Office 套件或者购买搭载 Windows 操作系统的惠普电脑；
• 合同模式（subscription），用户定期付钱，软件公司提供持续的软件更新和支持，就像微软企业业务；
• 广告模式，用户免费使用软件，软件公司通过广告获得收入，就像 Bing 在线广告；
• 整合模式，厂商提供集成自有软件的硬件产品，用户在购买产品的同时为软件付费。

微软目前的收入来源相对均衡，抗风险能力强过来源单一的公司。但这四种营收模式对微软来说并不完全通畅。 零售模式和合同模式应该是微软目前最主要的营收方式，但是在广告模式和整合模式下存在着短板。

诺基亚的到来恰好可以帮助微软弥补后面两种模式的短板，尤其是整合模式。"

同也不得不痛心的一句，黑莓到了出局的。


答完发现问题的主语是剩下的那个诺基亚所以补充：
没有出售的Here地图业务其实依旧会保持和微软的战略合作，毕竟bing这方面做得不好，微软也对相关合作表达了愿景（最关键的是谷歌有自己的地图，苹果也从来要么单干要么收购，什么？你问我百度和高德是在搞笑吗） ；还有就是前沿实验室，这个研究科技新方向的部门貌似目测能找到自己的活法就不错了；另外的诺基亚西门子会专注原有业务 说白了 就像IBM 真正的诺基亚已经消失了 尽管微软持有Lumia Asha十年品牌使用权 但是剩下那部分诺基亚对于个人消费这边 没什么可提及的。。。好吧，除非Here地图突然牛逼大了，但是这真的可能么。。。看塞班的架构，那难开发的节奏，再对照硬件实力，天壤之别下，我表示呵呵（尽管Here其实还不算差）

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